Hiểu rõ về Scrum
Scrum là một phương pháp quản lý dự án linh hoạt, được sử dụng để phát triển sản phẩm và phần mềm. Nó giúp quản lý và tổ chức hoạt động của một nhóm phát triển để đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng cao. Đây là một phương pháp Agile, tập trung vào sự linh hoạt, liên tục và tập trung của nhóm phát triển.
Giá trị của Scrum được xây dựng trên nền tảng của sự cam kết, tôn trọng, sẵn sàng, can đảm và tập trung của nhóm. Các giá trị này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, nơi mà tất cả các thành viên cảm thấy thoải mái và an toàn để thảo luận và đưa ra quan điểm của mình.
Chỉ khi tất cả các thành viên của nhóm tập trung vào mục tiêu chung, dự án mới có thể hoàn thành đúng thời gian và với chất lượng tốt.
Thành phần trong Scrum
Scrum bao gồm các thành phần chính như Sprint, Product Backlog, Sprint Backlog và Daily Scrum
- Sprint là một chu kỳ phát triển ngắn trong đó nhóm phát triển tập trung vào việc phát triển các tính năng cụ thể của sản phẩm.
- Product Backlog là danh sách các tính năng và yêu cầu của sản phẩm.
- Sprint Backlog là danh sách các tính năng và nhiệm vụ cụ thể được chọn cho mỗi Sprint.
- Daily Scrum là cuộc họp ngắn hàng ngày giữa các thành viên của nhóm phát triển để bàn về tiến độ và các vấn đề.
Các vai trò trong Scrum
Scrum sử dụng một số vai trò để phân chia trách nhiệm và cung cấp các chức năng khác nhau trong quá trình phát triển sản phẩm. Các vai trò trong Scrum bao gồm:
- Product Owner: Là người đại diện cho khách hàng hoặc người sử dụng cuối. Product Owner có trách nhiệm xây dựng và quản lý Product Backlog, tạo và duy trì sự ưu tiên các User Story, đưa ra quyết định về tính năng cần được phát triển và quyết định sản phẩm cuối cùng đã hoàn thành.
- Scrum Master: Là người quản lý cả quá trình và đảm bảo rằng các quy tắc trong Scrum được áp dụng đúng cách. Scrum Master giúp đỡ cả team trong project hiểu và thực hiện các quy trình Scrum, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển sản phẩm và bảo vệ nhóm Scrum khỏi các rủi ro và phiền hà.
- Nhóm phát triển (Development Team): Là một nhóm đa chức năng, bao gồm các chuyên gia về phát triển phần mềm và các chuyên gia về kiểm thử, thiết kế, v.v. Nhóm phát triển đảm nhiệm việc phát triển và cung cấp sản phẩm, chịu trách nhiệm về tính chính xác và độ hoàn thiện của sản phẩm. Nhóm phát triển cũng thực hiện các công việc liên quan đến quản lý chất lượng sản phẩm, đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đúng tiến độ và đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Mỗi vai trò trong Scrum là rất quan trọng để đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đúng tiến độ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Các vai trò còn giúp cho các thành viên trong nhóm Scrum phân chia trách nhiệm và tối ưu hóa quá trình phát triển sản phẩm.
Ví dụ
Để giúp bạn hiểu rõ hơn về Scrum, dưới đây là một ví dụ cụ thể về việc sử dụng nó trong một dự án phát triển phần mềm:
Một công ty phần mềm quyết định phát triển một ứng dụng di động mới để cung cấp dịch vụ đặt hàng trực tuyến cho khách hàng. Để đảm bảo việc phát triển ứng dụng được chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, công ty quyết định sử dụng phương pháp Scrum để quản lý dự án.
Đầu tiên, nhóm phát triển xác định Product Owner (người sở hữu sản phẩm) và Scrum Master (tương tự Project Manager) cho dự án. Product Owner là người quản lý Product Backlog, danh sách các tính năng và yêu cầu của sản phẩm. Scrum Master là người hướng dẫn và hỗ trợ nhóm phát triển trong quá trình sử dụng Scrum.
Sau đó, nhóm phát triển sử dụng Scrum để phân tích và giải quyết các vấn đề trong quá trình phát triển ứng dụng. Nhóm phát triển tập trung vào các Sprint, mỗi Sprint kéo dài từ 2 đến 4 tuần, trong đó nhóm phát triển tập trung vào việc phát triển các tính năng cụ thể của sản phẩm.
Trong mỗi Sprint, nhóm phát triển sử dụng Sprint Backlog để chọn các tính năng và nhiệm vụ cụ thể để phát triển. Các thành viên của nhóm phát triển cùng họp hàng ngày tại Daily Standup để bàn về tiến độ và các vấn đề.
Sau mỗi Sprint, nhóm phát triển đánh giá và đánh giá kết quả phát triển của Sprint. Các kết quả này được sử dụng để cập nhật Product Backlog và lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo.
Qua việc sử dụng Scrum, công ty phần mềm có thể phát triển ứng dụng di động mới của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và hoàn thành đúng tiến độ.
Phân biệt Scrum & Agile
Khi xem qua giới thiệu về Scrum, thì hẳn chúng ta cũng sẽ có chút khó hiểu vì nó cứ na ná Agile. Vậy giữa Agile và Scrum có gì khác nhau ?
Agile là một triết lý phát triển phần mềm linh hoạt giúp các nhóm phát triển phần mềm tập trung vào sự linh hoạt, tương tác với khách hàng, sự thay đổi và sự đáp ứng nhanh chóng. Agile tập trung vào việc phát triển phần mềm theo chu kỳ ngắn và cải thiện từng chu kỳ dựa trên phản hồi liên tục từ khách hàng.
Scrum là một trong những phương pháp quản lý dự án Agile phổ biến nhất, tập trung vào việc tổ chức và quản lý hoạt động của các nhóm phát triển phần mềm. Scrum tập trung vào việc phát triển phần mềm theo chu kỳ ngắn gọi là Sprint và các hoạt động liên quan, như Product Backlog, Sprint Backlog và Daily Standup.
Do đó, Agile là một triết lý phát triển phần mềm linh hoạt và Scrum là một trong những phương pháp thực hiện Agile. Scrum được sử dụng để quản lý và tổ chức các hoạt động trong quá trình phát triển phần mềm theo triết lý Agile.
